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小艾佛烈德．P．史隆 (Alfred P. Sloan JR.)╱史隆擔任通用汽車公司總裁長達23年，在他加入通用的時候，通用汽車正陷入重大危機。當時通用缺乏營運及財務的控制、導致現金無法週轉、產品線混亂，促使史隆深入進行組織研究，找尋解決問題的方法。史隆秉持著「大即是好」的原則，認為所有成功的企業都會趨向成長，而通用之所以成功，便是因為有效率的成長。史隆的成就，不在於1921年，讓瀕臨破產的通用汽車公司在短短三年內反敗為勝，而在於他建立的組織原則，歷經半個多世紀來的經營環境變動，其管理創新仍被公認是組織思考的典範。例如，史隆成功改造通用汽車公司的25年後，亨利福特的孫子，引用史隆的組織原則，讓福特重振雄風。之後更有許多企業，引用史隆的組織原則，成為企業界的標準。
小艾佛烈德．P．史隆 (Alfred P. Sloan JR.)╱史隆擔任通用汽車公司總裁長達23年，
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