អំពីសៀវភៅអេឡិចត្រូនិកនេះ
本書是一本實用性很高的管理指南，從目標設定、能力養成、權力分配、溝通技巧等多個角度，為讀者提供了關於領導力的全方位指導，不論對於企業管理者和團隊領導者來說都具有非常重要的借鑑意義。每一章都提供了實用的案例和建議，幫助讀者更好地掌握並應用於自己的工作中。
【領導第一步：設定目標】
無論是個人還是團隊，設定明確的目標是前進的動力和方向。本書闡述了如何制定切實可行的目標，並且指導讀者有效結合下屬的個人願望和團隊目標，實現雙贏。
【領導第二步：特質和能力】
一個優秀的領導者不僅要有魅力，還要有實力。領導者應該以身作則，成為下屬的榜樣，並且要摸透下屬的心思，發揮團隊成員的潛力。
【領導第三步：授權下屬】
授權可以發揮團隊成員的智慧和能力，提高工作效率，但同時也需要授權人嚴格遵循授權原則和步驟，以免發生管理失誤。
【領導第四步：執行力】
一份任務需要有良好的執行力才能順利完成，而良好的執行力又需要隊員的服從、挑戰精神和靈活變通。領導者應該讓下屬知道任務的重要性，並且鼓勵他們主動思考解決方案。
【領導第五步：有效溝通】
溝通是團隊合作的基礎，也是領導者管理能力的重要展現。本書詳細介紹了如何與不同層級的人進行溝通，以及如何處理員工之間的紛爭。
【領導第六步：團隊合作】
團隊中的每個成員都應該發揮自己的長處，互相配合完成任務，讓整個團隊變得更加高效和凝聚力更強。領導者應該善於凝聚人心，讓每個人都能感受到團隊的榮譽感和責任感。
【領導第六步：激勵員工】
老闆要與下屬共用勞動果實，讚美下屬，並建立有效的獎金計畫。除了物質激勵，精神激勵同樣重要，應該激發下屬的參與感，讓員工感受到自己的貢獻和價值。
【領導第七步：企業活力】
熱情是工作的動力，用100％的熱情做1％的事情，才能讓工作更有效率，首先要做的是「把自己當成老闆」。除了員工的熱情外，身為老闆更應該表現積極的心態，這樣才能形成榜樣作用。
【領導第一步：設定目標】
無論是個人還是團隊，設定明確的目標是前進的動力和方向。本書闡述了如何制定切實可行的目標，並且指導讀者有效結合下屬的個人願望和團隊目標，實現雙贏。
【領導第二步：特質和能力】
一個優秀的領導者不僅要有魅力，還要有實力。領導者應該以身作則，成為下屬的榜樣，並且要摸透下屬的心思，發揮團隊成員的潛力。
【領導第三步：授權下屬】
授權可以發揮團隊成員的智慧和能力，提高工作效率，但同時也需要授權人嚴格遵循授權原則和步驟，以免發生管理失誤。
【領導第四步：執行力】
一份任務需要有良好的執行力才能順利完成，而良好的執行力又需要隊員的服從、挑戰精神和靈活變通。領導者應該讓下屬知道任務的重要性，並且鼓勵他們主動思考解決方案。
【領導第五步：有效溝通】
溝通是團隊合作的基礎，也是領導者管理能力的重要展現。本書詳細介紹了如何與不同層級的人進行溝通，以及如何處理員工之間的紛爭。
【領導第六步：團隊合作】
團隊中的每個成員都應該發揮自己的長處，互相配合完成任務，讓整個團隊變得更加高效和凝聚力更強。領導者應該善於凝聚人心，讓每個人都能感受到團隊的榮譽感和責任感。
【領導第六步：激勵員工】
老闆要與下屬共用勞動果實，讚美下屬，並建立有效的獎金計畫。除了物質激勵，精神激勵同樣重要，應該激發下屬的參與感，讓員工感受到自己的貢獻和價值。
【領導第七步：企業活力】
熱情是工作的動力，用100％的熱情做1％的事情，才能讓工作更有效率，首先要做的是「把自己當成老闆」。除了員工的熱情外，身為老闆更應該表現積極的心態，這樣才能形成榜樣作用。
អំពីអ្នកនិពន្ធ
馬銀春，先後編著出版《總經理你要怎樣！》、《焦慮抗體》、《很庶民的經濟學》等各類書籍50餘部。現任編輯部主筆、經濟研究會常務理事。
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