ဤ E-စာအုပ်အကြောင်း
經營環境越來越競爭，企業時時刻刻都在思考如何透過不同的策略與競爭者有所差異，而在世界級的三大製造技術—TQM（Total Quality Management）、TPM（Total Productive Maintenance）與LP（Lean Production）在企業中扮演著不同的角色與功能，其中，TPM藉由從基層至最高經營者全面參與，並以設備保養為中心來展開，具有一定程度的效益，也在全世界各企業中逐漸普及。《1/2 TPM》這本書，是作為企業實踐TPM時的觀念教育教材，書的結構，分成三大部分，第一部份觀念篇，談TPM的基本理論與觀念；第二部分實踐篇，分為八大支柱的作法、幾個在TPM中常用的工具介紹，最後則是個案篇，呈現一個企業實踐TPM的過程。全書內容從理論的基礎談到實踐過程的方法，有很枯燥看似無用的文獻探討，也有典型TPM常見的八大支柱作法說明，對於實踐TPM有非常具體的作法建議。TPM，不僅止於設備保養，更是達成Lean Enterprise不可或缺的重要元素，其焦點在於『浪費（Waste）』的消除，舉凡企業中生產面、管理面的種種浪費，都是TPM八大支柱關注的重點，透過八大支柱的系統化展開，建立完整的持續改善結構，便能有助於企業競爭力的提升，因此，每一個追求高績效企業都必須實施TPM！【秀威資訊科技股份有限公司製作】
အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း၊ သုံးသပ်ခြင်း
၄.၀
သုံးသပ်ချက် 1
စာရေးသူအကြောင်း
高福成，台灣省台南縣鹽水人，畢業於中原大學工業工程系、中原大學企業管理研究所曾任職於台灣山葉機車工業股份有限公司。 統籌TPM推動與經營企畫工作，並於1995年獲得TPM優秀獎。自1996年起投入TPM指導顧問工作，曾協助聯華電子、華碩電腦、世界先進積體電路、友達光電、南茂電子、正峰印刷、正偉印刷、中華汽車、裕隆汽車、士林電機、敬鵬工業、夏普電子、燿華電子、日月欣半導體、桂盟、太古可口可樂、永豐紙業、永豐餘、遠東紡織、高盟機械、聯測科技等60多家企業推行5S、TPM。著作：TPM全面生產保養推進實務(19
ဤ E-စာအုပ်ကို အဆင့်သတ်မှတ်ပါ
သင့်အမြင်ကို ပြောပြပါ။
သတင်းအချက်အလက် ဖတ်နေသည်
စမတ်ဖုန်းများနှင့် တက်ဘလက်များ
Android နှင့် iPad/iPhone တို့အတွက် Google Play Books အက်ပ် ကို ထည့်သွင်းပါ။ ၎င်းသည် သင့်အကောင့်နှင့် အလိုအလျောက် စင့်ခ်လုပ်ပေးပြီး နေရာမရွေး အွန်လိုင်းတွင်ဖြစ်စေ သို့မဟုတ် အော့ဖ်လိုင်းတွင်ဖြစ်စေ ဖတ်ရှုခွင့်ရရှိစေပါသည်။
လက်တော့ပ်များနှင့် ကွန်ပျူတာများ
Google Play မှတစ်ဆင့် ဝယ်ယူထားသော အော်ဒီယိုစာအုပ်များအား သင့်ကွန်ပျူတာ၏ ဝဘ်ဘရောင်ဇာကို အသုံးပြု၍ နားဆင်နိုင်ပါသည်။
eReaders နှင့် အခြားကိရိယာများ
Kobo eReader များကဲ့သို့ e-ink စက်ပစ္စည်းပေါ်တွင် ဖတ်ရှုရန် ဖိုင်ကို ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပြီး သင့်စက်ထဲသို့ လွှဲပြောင်းပေးရမည်။ ထောက်ပံ့ထားသည့် eReader များသို့ ဖိုင်များကို လွှဲပြောင်းရန် ကူညီရေးဌာန အသေးစိတ် ညွှန်ကြားချက်များအတိုင်း လုပ်ဆောင်ပါ။
