Perihal e-buku ini
在人類智慧閃爍的幾千年文明中，不乏大師級的管理思想，然而管理學作為一門學科、形成自身獨立的知識體系，至今也只有剛剛一百年的歷史。恰恰是在這一百年裡，資訊技術引領社會完成了一次次的變革，知識經濟改變著傳統的經濟規律和思維方式，人類社會正以驚人的發展速度，實現著前人不可想像的成就和輝煌。管理學的誕生，不僅順應了高倍數發展時代的要求，而且正以其獨特的方式，提升著整個社會的系統效率，「管理」已經成為現代社會每一個組織成員都不可迴避的「永恆命題」。
管理學的百年發展，是各種管理思想、管理學派相互碰撞和相互融合的過程。在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。這位被管理界推崇為「現代管理之父」、「當代不朽的管理思想大師」的管理學家，以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。
企業管理能力的提升，實質上是管理者在理念和思想層面上的變革。如同杜拉克在九十歲高齡的新作《二十一世紀的管理挑戰》一書中所指出的：「未來社會的變革，不是一場科技、機器、技巧、軟體或速度的變革，而是觀念上的變革。」杜拉克的管理思想，無疑是指導實踐最為成功、也是最為可靠的理論體系，甚至在幾十年前他所提出的很多觀點和方法，至今依然具有很強的指導性和實踐性。
杜拉克的著述豐富，從一九四六年《公司的概念》，到最近的新作《二十一世紀的管理挑戰》，歷時半個多世紀，因此要想對杜拉克管理思想有一個全面的了解，較為合理的方法就是對其所關注的主要創見，進行專題式的整理和學習，這也是本書試圖能夠為廣大讀者，尤其是為管理者所做的一點貢獻。
[目錄]
- 序言 不創新，就等死 詹文明
第一章 創新經營
1企業的兩種動力：替代與創新
2經理人的創新準備
3企業創新不能靠「聰明的點子」
4創新的七種機會和來源
5實現創新的幾個基本前提
6灌輸創新意識的「三個例會」制度
7企業應建立的創新表現評估體系
8創新的原則、禁忌和條件
9不要掉進創新的三個陷阱
第二章 經營策略
1確立企業經營理論的四個內容
2「公司業務」的三大命題
3正確決定企業的宗旨和使命
4把握未來機會的四個必問
5掌握好三種預測工具
6正確理解和制定策略規劃
7策略選擇應考慮的四個問題
8企業的三種機會與四種風險
9企業的機會導向與問題導向
10孤注一擲的創新策略
11創造性模仿策略
12柔道策略
13「利基策略」之一──收費站策略
14「利基策略」之二──專門技術策略
15「利基策略」之三──專門市場策略
16創造客戶功效的策略
17定價策略
18五種致命的經營錯誤
19尋找新的乳酪──產業價值判斷方法
20放棄，是企業的重要策略規劃
21三種情況下的放棄策略
22小企業持續發展的五條規律
23家族企業管理的五條法則
24關注市場是新企業最首要的工作
25缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅
26建立最高經營團隊是新企業健康成長的必經之路
27新企業創始人的管理轉變
28如何適應全球競爭的浪潮
29企業聯合應該預防三個問題
30日本人進步的秘訣──改善
31改變企業不良習慣的四個步驟
32企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力
33專業經營與多元經營的關係
34實現企業的各方面平衡
35成功兼併的五條簡單原則
36企業成長目標的制定
37企業成長策略的制定
38公司成長管理中的高層領導者責任
39「倚同危機」是企業成長的障礙
