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◆暢鎖書《自慢》作者 何飛鵬 強力推薦！
生意如果這麼好做，有訂單從天上來的話，
公司養隻狗站在大門口咬個籃子接單也就夠了！
2003年，《蘋果日報》來台創刊，備受爭議，無人看好。
2008年，《蘋果日報》躍居台灣第一大報，閱報率和廣告量均為平面媒體之冠。
《蘋果日報》在台灣的成功案例，足以引證最現代行銷管理學的每個環節。
本書集結《蘋果日報》行銷業務五年來的實戰心得，解析《蘋果日報》顛覆市場的行銷創意遊戲以及挑戰高難度業務目標的攻略奇謀，讀者將可一窺《蘋果日報》逆勢成長、引領台灣報業風騷的精采情節，及其幕後精準有效的行銷管理觀念和機制。全書分為四大篇：
一．蘋果滋味──創刊篇
《蘋果日報》的經營方式一直備受爭議，因為外界從不同的角度，會看見不一樣的蘋果。因職務的關係，我從行銷及廣告的角度切入。
二．我的工作是競爭──實戰篇
對外是與近二百個媒體爭奪客戶的同一筆行銷預算；對內是如何維繫業務員積極進取、正面競爭的心態。
三．唯陳言之務去──流行概念篇
多年來實務上遇到困境會去找書本求教，書本讀不懂會拿到實務中直接驗證，兩相觀照下，消除了大量的不切實際或言過其實的所謂專業觀點。
四．見說蠶叢路──媒體趨勢篇
篇名引自李白的＜送友人入蜀＞一詩：「見說蠶叢路，崎嶇不易行。」剖析產業局勢，展望未來發展，構思因應之道。儘管前路看似崎嶇，驚險百出，最後必將能化險為夷。
【摘文】
行銷者都仰慕創意，希望突破傳統，出奇制勝，然而，那不是每天可以遇到的機緣。行銷工作只有兩部分：第一部分是找出問題，尋求解決的方法；第二部分是解決方法的執行。
如何貼近市場，了解客戶需求，找出問題和最有效的解決方法，就是行銷創意了。這部分要做得好，你需要觀察市場，分析資訊，也需要勇於突破舊有模式的思考和氣魄，同時結合自己的專業視野和過去的工作經驗，才能計畫出有效的行銷方案。很多行銷人只會說不會做，所謂眼高手低，就是只有天馬行空的想法，卻無法實踐出預期的成果，那正是行銷的執行力不足所造成的。
如果你問我行銷是什麼？該先從什麼開始學習？
我會說：未學創意，先學執行。
學會執行，執行過程中，就自然會知道什麼什麼了。
生意如果這麼好做，有訂單從天上來的話，
公司養隻狗站在大門口咬個籃子接單也就夠了！
2003年，《蘋果日報》來台創刊，備受爭議，無人看好。
2008年，《蘋果日報》躍居台灣第一大報，閱報率和廣告量均為平面媒體之冠。
《蘋果日報》在台灣的成功案例，足以引證最現代行銷管理學的每個環節。
本書集結《蘋果日報》行銷業務五年來的實戰心得，解析《蘋果日報》顛覆市場的行銷創意遊戲以及挑戰高難度業務目標的攻略奇謀，讀者將可一窺《蘋果日報》逆勢成長、引領台灣報業風騷的精采情節，及其幕後精準有效的行銷管理觀念和機制。全書分為四大篇：
一．蘋果滋味──創刊篇
《蘋果日報》的經營方式一直備受爭議，因為外界從不同的角度，會看見不一樣的蘋果。因職務的關係，我從行銷及廣告的角度切入。
二．我的工作是競爭──實戰篇
對外是與近二百個媒體爭奪客戶的同一筆行銷預算；對內是如何維繫業務員積極進取、正面競爭的心態。
三．唯陳言之務去──流行概念篇
多年來實務上遇到困境會去找書本求教，書本讀不懂會拿到實務中直接驗證，兩相觀照下，消除了大量的不切實際或言過其實的所謂專業觀點。
四．見說蠶叢路──媒體趨勢篇
篇名引自李白的＜送友人入蜀＞一詩：「見說蠶叢路，崎嶇不易行。」剖析產業局勢，展望未來發展，構思因應之道。儘管前路看似崎嶇，驚險百出，最後必將能化險為夷。
【摘文】
行銷者都仰慕創意，希望突破傳統，出奇制勝，然而，那不是每天可以遇到的機緣。行銷工作只有兩部分：第一部分是找出問題，尋求解決的方法；第二部分是解決方法的執行。
如何貼近市場，了解客戶需求，找出問題和最有效的解決方法，就是行銷創意了。這部分要做得好，你需要觀察市場，分析資訊，也需要勇於突破舊有模式的思考和氣魄，同時結合自己的專業視野和過去的工作經驗，才能計畫出有效的行銷方案。很多行銷人只會說不會做，所謂眼高手低，就是只有天馬行空的想法，卻無法實踐出預期的成果，那正是行銷的執行力不足所造成的。
如果你問我行銷是什麼？該先從什麼開始學習？
我會說：未學創意，先學執行。
學會執行，執行過程中，就自然會知道什麼什麼了。
Ratings and reviews
5.0
3 reviews
Ka Luk
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April 12, 2023
一本值得閲讀同學習的好書!
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