SONY重生：非主流x破框架x去單一，首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛

★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★

★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★

首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。

從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長， 

眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁，

三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！

SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。

全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。

帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫，

面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。

面對企業和組織的危機，你能做些什麼？

「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。

 戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫

逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。

企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。

從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。

激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。

1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。

2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。

3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。

4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。

5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。