專案經理雜誌第28期(2016年08月): GOMAJI的專案管理
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台灣第一大「吃喝玩樂券平台」─ GOMAJI，在今年2016年1月11日正式掛牌上櫃。為什麼一個電子商務平台能夠如此成功？因為在提供消費者多元服務的前提下，又要做好產品的嚴格管控品質，實屬一大難題，但是GOMAJI卻能在這其中找到平衡。
在消費者面，能夠考慮其年齡、喜好、消費力??等，提供每位消費者最適合、最需要的好康資訊；在廠商面，甚至可協助商家分析客源、規劃特別活動，吸引消費者。GOMAJI不僅透過「O2O（Online to Offline）服務」，擔任店家與線上消費者的溝通平台，讓雙方都各取所需，店家不需要花費太多成本就找到很多消費者，消費者也能透過平台找到心目中理想的店家。同時，亦看準了現代人依賴智慧型裝置的未來商機，推出行動支付服務，使消費的產生以及服務的提供都能更加便捷。
封面故事以《GOMAJI》的經營故事為主軸，帶讀者看看台灣第一大「吃喝玩樂券平台」─ GOMAJI，如何凝聚團隊向心力，邁向專案成功。關鍵不僅是因為一群熱情洋溢的團隊，更是因為背後有願意陪伴店家與消費者不斷成長的企業，更多有經營哲學與專案管理手法運用......等等。
在消費者面，能夠考慮其年齡、喜好、消費力??等，提供每位消費者最適合、最需要的好康資訊；在廠商面，甚至可協助商家分析客源、規劃特別活動，吸引消費者。GOMAJI不僅透過「O2O（Online to Offline）服務」，擔任店家與線上消費者的溝通平台，讓雙方都各取所需，店家不需要花費太多成本就找到很多消費者，消費者也能透過平台找到心目中理想的店家。同時，亦看準了現代人依賴智慧型裝置的未來商機，推出行動支付服務，使消費的產生以及服務的提供都能更加便捷。
封面故事以《GOMAJI》的經營故事為主軸，帶讀者看看台灣第一大「吃喝玩樂券平台」─ GOMAJI，如何凝聚團隊向心力，邁向專案成功。關鍵不僅是因為一群熱情洋溢的團隊，更是因為背後有願意陪伴店家與消費者不斷成長的企業，更多有經營哲學與專案管理手法運用......等等。
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