妳的公司該怎麼管

吳文輝

崧博出版事業有限公司

eBook

198

페이지

eBook 정보

何謂“管理”？是公司運行的壹種手段，還是助推公司發展的壹種技巧？是藝術的壹種表現形式，還是壹門學問？在公司運營的過程中，這是壹個非常重要的問題，每壹個企業管理者都在不遺余力地探求最有效的管理模式。有人說，管理是壹件很復雜的事情，它涉及企業的方方面面，比如人員管理、團隊管理、決策管理、時間管理、風險管理…… 也有人說管理很簡單，只要把所有的想法整合在壹起實行就好。但是，為什?妳明明知道了管理的奧秘，卻依然不能管理好妳的公司？為什?有人樂此不疲地參加各種管理培訓，卻依然使公司處於岌岌可危的險境？為什?有人研究了無數的管理案例，面對公司的具體問題卻依然束手無策？在經歷那些讓人熱淚橫流的“勵誌培訓”後，在看過那些讓人熱血沸騰的“勵誌書籍”後，曾壹度認為自己離世界首富是那樣的接近，也曾認為自己就是壹個商業奇才，可為什?還總是碰得頭破血流？於是，面對自己辛辛苦苦創建起來的公司，有的人開始自嘆命運不濟，有的人心甘情願承認自己不是管理的“料”…… 確實，當老板很不容易，要管理好公司不是件輕而易舉的事情，它是壹個不斷修行與積累的過程，若還要求賺錢、保持健康、留存好名聲三方兼顧，那就更加困難。有人認為只要自己擁有最優秀的人才，就能夠使公司蒸蒸日上；有人認為只要抓好員工培訓，使自己的團隊不斷壯大就可以給公司帶來效益……是的，這是不錯的，可是或許妳擁有壹群出色的員工，但是總達不到自己想要的管理效果……妳是不是為此紋盡腦汁，百思而不得其解呢？為了讓公司能夠不斷壯大，有的老板把自己的公司管理得很好，把事業經營得十分成功，可是卻把自己累壞了。失去了健康，財富還有什?價值？有的老板名望甚佳，可是會說不會做，在公開演講中講得頭頭是道，可是講完後卻趕緊囑咐部下不可在外面泄底。有的老板心地善良，壹心想著要對自己的員工好，可常常被下屬氣得要死。難道真的是馬善被人騎，人善被人欺嗎？到底該如何掌握這個“度”？為了事業，為了公司，許多老板花費了自己所有的時間和精力，失去了家庭的溫暖，忽略了子女的教育，甚至沒有知心的朋友，造成了無法彌補的損失；也有的老板把公司經營得風生水起，可是卻因為沒有做階段性調整，疏於危機管理，壹夜之間從成功的巔峰掉入痛苦的深淵……凡此種種，無不是因為老板管理理念未跟上、管理能力不到位、團隊執行力不夠等原因造成的令人遺憾的結果。創立壹個公司固然重要，但是守成也十分要緊。商業競爭日益復雜，充滿諸多挑戰，此時，比任何時候都迫切需要優秀的管理者。作為公司的壹把手，妳必須具備壹定的管理能力，如果妳的能力不強，即便公司個個都是精兵強將，也註定會壹敗塗地，被激烈的市場競爭淘汰出局。拿人才管理來說，盡管妳擁有壹群有能力的人，創造著令人滿意的業績，給他們提供不菲的薪水和壹流的福利待遇，但妳很有可能還是留不住他們，因為妳沒有壹套有效的管理標準。要管理好公司，妳需要不斷地學習，或許妳很忙碌，無法去聽課；或許是拉不下臉來，不好意思去聽課，那?，至少妳可以擺上幾本關於企業管理的書籍在妳的床頭案牘，可以供妳隨時翻閱並當作參考，相信這樣可以解決很多問題，解除許多困惑。擠出時間，靜下心來看管理類書籍，點點滴滴仔細玩味，小處見到大智慧。妳需要壹種警告，讓妳撇去浮華，沈下心做實事；妳需要壹種觀點，帶妳沖破霧霾，更好地定位妳的公司；妳需要壹些方法，讓妳從細節之處更好地管理公司。《妳的公司，該怎?管》抓住最為核心的管理要訣，從繁雜難懂、長篇累牘的典籍中抽絲剝繭。它汲取了眾多著名公司管理方面的精華，融合了很多優秀企業管理者最前沿的管理理論，並借鑒了大量管理經典案例，以期詳盡真實地反映公司管理方面的精髓，為辛苦創建公司的管理者們提供各種管理技能和方法。本書囊括了公司管理的九個部分，這九個部分有各自的管理智慧和方法：如何給自己定位；如何實現績效的突破，讓業績最大化；如何讓資源利用做到最大化；如何打造壹個優秀的管理團隊；如何提升公司管理者的自我形象，樹立強大的個人品牌；如何有效授權，充分調動員工的工作熱情；如何開展培訓，打造標桿員工；如何合理地獎懲，激發員工的積極性；如何帶領企業渡過難關。本書的九章獨立、清晰，又緊密相連，讀者閱讀時能快速找到自己想要了解的內容。同時，在每章中，有“總裁智慧錦囊”，精選最貼切、最實用的管理案例，並給予精要的分析與點評，方便讀者輕松掌握全章的精髓。本書所選的案例中，有很多是作者所培訓企業的真實管理案例，更貼近實際。 “管理是企業的靈魂。”本書不僅適合老板和總裁們閱讀，對於其他管理高層以及管理中層也具有重要的借鑒意義。希望本書能幫助妳更好地管理公司，從而在商業競爭中脫穎而出。