ਇਸ ਈ-ਕਿਤਾਬ ਬਾਰੇ
安藤廣大的圖解之作
154張圖，2小時讀懂「識學管理三部曲」
《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》
＼此系列累積銷量逾150萬冊／
＝這套方法成功改造超過4,300家企業＝
帶人帶心，
一不小心就變反效果，
其實，要成為一流主管的關鍵，
從打造「人設」開始！
※本書適合誰閱讀※
．第一次帶人的「新手主管」
．覺得帶人管事很累的「疲憊主管」
．想順利晉升的「中階主管」
．希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」
．一知半解或想活用「識學管理法」
．想跟主管順利共事的「一般員工」
►優秀員工晉升主管常見的難題
雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會，
但成為管理職後，卻遇到各種帶人難題，
績效不如預期，常常被檢討，更懷疑自己是不是沒有領導天分。
►不必靠天分，關鍵在心態和方法
識學株式會社創辦人安藤廣大指出，
其實，帶人不需要靠天分，人人都可以靠學習成為頂尖主管，
關鍵在於，必須先擺脫一般員工的心態和方法。
他以自身的實務經驗為出發點，
獨創「識學管理法」，迅速找出公司內部問題，破解帶人問題。
這套方法成功改造超過4,300家企業，
還出版「識學管理三部曲」，獲得極高好評，
甚至成為日本亞馬遜當年度商業書暢銷冠軍。
►4大面向×79種技巧×154張圖，快速掌握「識學管理法」
為了讓更多人輕鬆解決各種常見的管理問題，
安藤廣大用圖解的方式，從四大面向深入淺出傳授識學管理法，
短短2小時，讓管理職快速掌握帶人訣竅──
◎打造一流主管人設的23種心態
．不在意部屬的臉色，用「原則」管理
．別把「動力」當成努力的理由
．跑在團隊最前方，不是主管的職責
◎讓部屬自動自發的24種技巧
．讓部屬明確知道「考評主管」是誰
．指派工作是「要求」，而非「請求」
．不靠喝酒跟部屬搏感情
◎數值化管理的17種方法
．數值化考核，最多五個項目
．設定目標時，謹慎使用「百分比」
．考核沒有持平，不是「加分」就是「扣分」
◎擄獲老闆信任的15種處事之道
．如何搞定無法做決定的主管？
．怎麼面對「善變」的主管？
．為什麼不要以老闆的角度思考？
本書提供79種帶人管事的實際情境和具體方法，
搭配154張圖解，只要按圖索驥即可快速掌握「識學管理法」，
讓部屬自動自發、贏得老闆信任、打造高績效團隊，
幫你成為晉升順利的一流主管！
專業推薦
方植永（小安講師）｜企業顧問與人才培育講師
江守智｜精實管理顧問
孫憶明｜台灣大學領導學程兼任副教授
郭佳瑋｜台灣大學商學研究所教授暨進修推廣學院院長
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
「擔任主管是為了成就更好的自己，這其中的眉角就是能夠把工作經歷淬煉為成功經驗。透過作者深入淺出的圖解案例，細細咀嚼與應用後，相信能讓職涯走得更加游刃有餘。」── 方植永（小安講師），企業顧問與人才培育講師
「當AI工具能夠透過大量理性數據與邏輯辯證，成為現代工作者的威脅之際。你以為感性就是人類最後的光輝，但若沒有理性判斷打底，情感訴求只是無的放矢。我很推薦這本書，能夠輕鬆閱讀並讓你應用自如！」──江守智，精實管理顧問
「AI時代來臨，中階主管承上啟下的角色，會比以往更加重要，本書描述的管理心法和手段，是很不錯的指南，能讓新手主管快速上手！」──孫憶明，台灣大學領導學程兼任副教授
ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ
作者簡介
安藤廣大
識學株式會社董事長兼執行長。
1979年出生於大阪府。曾任職於NTT DoCoMo株式會社、J:COM控股株式會社（現名：
短短四年多，公司成功上市，至今已有約4,300家企業導入「
著有《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》、《
監修者簡介
識學株式會社
由安藤廣大創辦，以「識學」為基礎，將組織經營理論「
譯者簡介
張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，
