Um þessa rafbók
做生意要學會與人合作，在合作中共同發展，這樣才能形成強強聯合。
也就是說，合作是經商必不可少的手段，除非你不想做大、做出品牌。
但合作之難又是顯而易見的，這要牽扯到利潤的分成。
因為真正的合作建立於誠信的基礎之上，為雙方的共同利益而謀劃。
李嘉誠的合作之道令人讚賞，充分體現了他的經營理念－－「善於合作，壯大自己的實力」。
「商戰」究竟在經商過程中起著多大的作用？只要是商人，都知道商戰對於經商起著決定生死的作用，美國著名市場研究專家鮑羅斯說：「市場中最潛在的力量，就是看不見的商戰，它往往能像一種無形的控制力一樣，左右著無數商人的神經系統。這就是說，商戰是一個無形的棋盤，每個商人都是上面的棋子，不管你怎麼走，都走不出它的控制範圍。」
在經商的過程中，商人每天都要承受巨大的商戰考驗，因此常產生畏懼感。在這個方面，李嘉誠自然是超人者，他能夠長期成為「華人首富」，可以說就是歷經商戰磨煉的成功過程。專門研究李嘉誠的秦克先生認為，「李嘉誠之所以在他的商圈中能夠獨佔鰲頭，不是因為他為人所不為，而是因為他具有一種挑戰自我、挑戰對手、挑戰市場的魄力與智慧。這『三戰』，可以說是構成他商戰的三個支點。」
李嘉誠，一位成功的財富巨人，我們可以從他身上吸取和學習什麼呢？這個問題直接關係到想建立事業的準商人及已經是商人的生意人，在自己事業版圖上的運籌方略和取勝概率。因此，我們需要解析李嘉誠的成功商道，以便最大幅度地補充自己的經商弱項。
事實上，無論是什麼樣的商人都自有其道，如何向成功的經營者學習，則是非常重要的成功環節，如李嘉誠觀察市場的精準度、善於投資的策略、「多點開花」的智慧、穩定中求進展的戰術等。商務各有不同，但商道都是一樣的。
你肯定不希望自己永遠只是做個小生意或經營一場失敗的生意，但是怎樣由小到大、由敗到成，不是光需要一股子狠勁，還需要更多的商戰智慧。
本書就是從這些方面出發，為各位商界朋友全面解析李嘉誠商戰成功之經驗、運作之靈活等方面的關鍵問題。希望大家能從中受益！
