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法國企業界有句名言：「愛你的員工吧！他會百倍地愛你的企業。」
索尼公司董事長盛田昭夫說：「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係，在公司創造一種家庭式情感，即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」
把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的，
只有給員工充分的嘗試機會，並且鼓勵他們，
員工才會用心地做事情。
在企業組織中，員工不只是企業營利的工具，
管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」，
而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。
把員工視為合夥人一樣對待，不吝惜訓練或犯錯的成本，
在給予足夠權力的基礎上，掌握好權責的平衡，
索尼公司董事長盛田昭夫說：「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係，在公司創造一種家庭式情感，即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」
把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的，
只有給員工充分的嘗試機會，並且鼓勵他們，
員工才會用心地做事情。
在企業組織中，員工不只是企業營利的工具，
管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」，
而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。
把員工視為合夥人一樣對待，不吝惜訓練或犯錯的成本，
在給予足夠權力的基礎上，掌握好權責的平衡，
強調責任，適當監控，才能實現雙贏。
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