賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解: 37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀！

◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？

◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。

◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是……

一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。

中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！

於是我們永遠會看到：

儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；

因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；

營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；

經營者經常忙著調頭寸……

作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。

他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，

稅前淨利率達20％！

因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表，

找出獲利的關鍵。

他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，

經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。

書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，

圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。

抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，

更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。

◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！

．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！

利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。

與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。

．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！

書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。

毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。

◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！

．企業利益有五種，哪一個最重要？

營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，

經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？

．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角

跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。

拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？

．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。

◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡

．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。

．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高員工滿意度。

．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？

財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。

行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。

本書特色

37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。

名人推薦

信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻

臺灣財經暢銷作家／王志鈞

連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟