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疫後「混合職場」成為新常態，然而當主管無法眼見為憑，如何確保達成績效目標？評估的績效指標又該如何符合職場新常態？動態績效管理，面向多元、內容嚴謹，更著重在日常管理的確實執行。包括：強化價值觀、團隊的分析專業與溝通、作業流程的縝密度，以及學習訓練的實務應用，透過日常落實執行與持續跟催，讓員工越發重視自己對組織的貢獻。
【前言】
混合職場疫後拚成長：動態績效管理
【國際趨勢】
400萬人離職潮 混合辦公即刻救援
【專家篇】
彰師大人力資源管理研究所所長洪贊凱：OKR＋360度回饋 避開績效管理盲點
DDI首席顧問暨台灣區事業發展總監謝明真：提昇績效管理素養 混合職場高效能
【科技篇】
台灣微軟：人情味數位科技 宅家工作高生產力
【案例篇】
國泰人壽：雲端學習吸客力 創造10倍佳績
住商機構：4大挺力數位轉骨 賣「家」績不可失
【延伸閱讀篇】
讀人養成記：7技巧無縫提昇團隊績效
【數據+ Trend Info Level up】
疫後混合工作時代 如何留才又留心？
【日韓前線 Japan & Korea Forecast】
疫後地方創生轉機 日本創生基本方針2021
【全球掃描 Global Review】
Nike不賣產品 從重挫變疫後金童
【快樂商道 Happiness & Success】
特斯拉又核裂變：邁向服務共享的汽車大戰國
【創新LINE Innovation Line】
設計饕客旅程 美食外送平台變雲端餐廳
【HR快思與漫想 HR Wander】
HR主管的主要工作是什麼？
【競爭優勢 Competitive Advantage】
BMW得拿掉資通專利濾鏡：德國關上專利流氓敲詐大門
【經理人書坊New Book Review】
*因尚未取得電子版權故暫不提供
【法官給孩子的50堂法律課Judge Children &Legal Column】
電視盒子In or Out？
【營養FB Health Column】
生鮮流言終結者 教你吃出Fit與Healthy
【觀點View Point】
四面向開源節流 贏向未來
【編輯手記Editor's Desk】
動態績效管理
