產品管理執行人必須瞭解新產品發展的全盤歷程，從產品進入市場需求，用戶定義，功能規格，專利發表，外觀造型，機構成型，電子電路，程式邏輯，製程導入，材料採購，生產製造，外包代工，品質驗證，標準認證，壽命測試，入庫驗收，銷貨訂單，運送保險，開箱退貨，乃至於售後服務等整個產品營運週期之活動暨財報盈虧檢討，都必須全貌透析。

基於此書內容敘述與產品開發實務細節的一致性，編寫過程中係藉由創建研製一套儀器增強型監控設備 (Instrument Enhanced Supervisory, iES) 第一代產品 (Series 60, iES60) 、第二代產品 (Series 80, iES80) 以及新一代產品 (Series 822, iES822) 之開發平台為基礎的驗證對象，並將實際產品開發製造週期中，所需知識與相關專業的持續性活動過程，以及其間作業要領掌握與實務細節記錄等等彙編集成。

產品開發設計過程中，一切不規律的思緒、事物、事理、創意及問題解決之道，均應隨時掌握以下處理準則的有效性：

(一) 從需求中進行分類加以分析，尋找出邏輯運作的規律性與規則。

(二) 在規律性的條件中進行排列，整理出功能運作執行的優先順序。

(三) 依據邏輯運作的規律與順序，推導出作業處理結構與階層架構。

以上準則引喻於禮記大學之道的開篇語中『物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。』，其涵義更能闡述思索問題以及尋求解決之道的方略要領。

本書內容爰於繼承前二代產品創作平台之基礎，再次編撰彙整而成。新一代產品創作平台中，擁有完整的開放式設計平台之基礎，從外型設計、電子設計、程式邏輯、標準認證及生產製造，皆已經建立完整的作業流程、品質開發環境、測試驗證、生產工具及嵌入式設計書籍出版原稿等等。因此，不僅順利繼承前代產品淬鍊完成的工具平台智慧財產，更挹注於新一代產品的設計、測試、品質驗證及生產工具平台整合之中，得以適時有效地節省了一般性的作業成本，更縮減了大量的產品開發資源。

產品計畫管理作業活動，針對平台互融多核容錯 (Platform Integration Multi-Core Fault Tolerance) 交叉複決備援架構創新設計之外，更融入具親和性的彩色觸控界面設計，以及過往平台整合品質強化等等，進行版本更新及調適維護作業。因此，新產品計畫相關進度管理、設計修正、強化調適以及測試驗證活動等等作業內容，亦隨之持續更新成為本書主要演繹對象。