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全球最著名的管理顧問公司麥肯錫，是如何培訓新人的？

為什麼麥肯錫新人在短短幾年內就能「脫胎換骨」，

從菜鳥變成業界爭相聘用的職場精英？

是什麼特質讓「麥肯錫畢業生」走到哪裡都搶手，

在各行各業都出類拔萃？

此祕訣就在──

麥肯錫以「邏輯思考」為核心

培養新人具備創新的思維與一流的解決問題能力

3大思考步驟╳7個思考習慣╳4項表達要素╳3個說服力要點

培養出深度洞察力、說服力與解決問題的素養

世界最強的管理顧問公司麥肯錫，是以「麥肯錫式邏輯思考」方式，培育新人在面對困難或問題時，具有創新發想和行動的能力，並且能夠清楚溝通，解決問題。

而這套「邏輯思考」方式，在人生各個領域，不論是日常生活或是工作，都可以適用。

【麥肯錫式邏輯思考=「批判性思考」+「邏輯性發展」】

麥肯錫式邏輯思考不同於一般的邏輯思考，簡單來說，就是：

․「批判性思考」→透過深度洞察、擁有自己的想法→吸引對方、打動人心

․「邏輯性發展」→淺顯易懂地傳達出來→提出最佳見解／答案、獲得眾人贊同

【3大步驟，打造思考肌力】

運用以下三個步驟進行邏輯思考過程，發想出獨特的見解與行動方案：

STEP①清楚確認問題（是真的嗎？）

STEP②深入探究，傳達依據來源（因為～，所以是這樣）

STEP③得出自己的深入洞見（讓對方說出：這個意見很不錯）

【使用So What? Why So?提升思考的深度】

反覆以這兩個問題發問，挖掘表面之下的各種事實，正確掌握真正問題，並釐清訊息的邏輯依據、確認有沒有出現邏輯跳躍。

【7個日常習慣，培養批判性思考】

在日常生活中有意識地區分事實跟意見、嘗試用「蘇格拉底法」提問、從新聞標題思考背後的意義、不縱容模糊的用詞、不隨便跟著大家做，自然培養出深入思考的習慣。

【4項表達要素，流暢傳達想法】

根據「主題」→「結論」→「根據」→「行動」這4個要素的順序，流暢傳達想法或提案，大幅提升讓對方說出「這個意見很好」、「我瞭解了」的機率。

【以「歸零發想」跳脫思考框架】

透過「歸零發想」與假設思考，來避免如出一轍的思考模式，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」，採取「只有自己才做得到」的行動。

除了基礎的演繹法和歸納法，本書還介紹了其他的思考工具，包括：金字塔結構、MECE、等價交換法、六頂思考帽法、腳本分析法等，搭配邏輯思考運用，幫助讀者更容易實踐真正創新的邏輯思考，讓事情進展更順利。

從未進入麥肯錫的讀者，跟隨本書的指引也可以學到麥肯錫的一流思考術，提升自我的價值，為人生打下堅實有力的根基。

各界推薦

丁菱娟／世紀奧美公關創辦人

宋怡慧／作家、丹鳳高中圖書館主任

孫憶明／台灣大學領導學程兼任副教授＆前麥肯錫資深顧問

許書揚／經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理

彭建文／國際PJ法創辦人

詹文男博士／數位轉型學院共同創辦人暨院長

鄭緯筌／《Vista的小聲音》Podcast主持人、《經濟日報》專欄作家

蔡依橙醫師／新思惟國際創辦人

劉恭甫／創新管理實戰研究中心執行長

推薦（按姓氏筆畫排列）

迄今為止，我在職業生涯中遇到過各種困難，都是借助在麥肯錫磨練出的問題解決技巧與工作方法，才成功地跨越了各個難關。

——大嶋祥譽

解決問題的根本就是邏輯思考力，在現實社會裡，只要擁有邏輯思考力，答案隨時都會出現。

——日本管理大師，大前研一

學習邏輯思考對於職場人士有許多重要的幫助，因為它能夠提升你的思緒清晰度、說服力和工作效率。

——鄭緯筌

邏輯和批判思考是有效創新和溝通價值的重要基礎，越早培養效益越大！

——孫憶明

這是我讀過最簡單學習邏輯思考的書，非常推薦給所有職場人

——劉恭甫

本書絕對可以讓我們的溝通更具說服力。

——丁菱娟

精準的邏輯思維×優異的表達方式=成為專業經理人的成功要件。

——許書揚